Социометрическое исследование коллектива

Для налаживания дисциплины, повышения производительности труда и создания благоприятного психологического климата в коллективе руководителю необходимо быть в курсе межличностных отношений своих подчиненных.

Социометрия - эффективный инструмент социально-психологического исследования коллективов. С помощью этого метода можно установить популярность (непопулярность) членов группы, изучить типологию социального поведения работников в условиях коллективной деятельности, вскрыть неформальную структуру коллектива, выявить социально-психологическую совместимость (несовместимость) его членов.

Методика направлена на выявление:

• неофициальных лидеров малых групп, т.е. таких их членов, которые оказывают наибольшее воздействие на других;
  
• "изгоев" коллектива, т.е. людей отвергаемых большинством группы;
  
• кандидатов, заслуживающих рекомендации к выдвижению на должности официальных руководителей коллективов;
  
• характера социально-психологического климата коллектива и тенденций его трансформирования;
  
• проблем и потенциальных возможностей коллектива;
  
• эмоциональные связи между членами группы;
  
• дифференциации первичных (т.е. официально не разделяющихся на более мелкие составляющие) коллективов на реально сложившиеся в нем социально-психологические группировки;
  
• причин и движущих сил внутриколлективных конфликтов (межличностных, личностно-групповых и межгрупповых);
  
• а так же, многих иных проблем, решение которых способно оптимизировать деятельность трудового колектива.
  

Предоставляется полный профиль личности включающий в себя:

- тип личности
- межличностные взаимоотношения
- направленность
- мотивация
- роль в команде и т.д.

Владея таким инструментом, руководитель может избежать многих ошибок в управлении персоналом и полнее использовать скрытые резервы коллектива.

На базе полученных результатов с учетом особенностей каждого сотрудника наша компания предлагает тренинги и обучающие программы:

• определение и описание наиболее существенные потребности компании для выделения темы тренинговых программ
  
• определение цели конкретной корпоративной программы:
  
• приобретение новых знаний сотрудниками
  
• решение конкретных проблем компании
  
• переход на новые стандарты качества работы и т.д.
  
• формулирование ожидаемых результатов тренинговой программы
  
• определение количественного и качественного состава участников программы
  
• формат.